2022年11月14日下午，校党委委员、副校长王庆国组织基建处全体工作人员在4栋102会议室召开基建处工程项目管理及结算专题工作会议，会议由基建处处长肖明主持，基建处副处长钟涛及部门全体人员参加会议。

会上，钟涛对21个工程项目的整体情况及与各施工单位对接沟通情况进行了介绍说明。各项目负责人对各自项目的具体验收、结算情况进行了详细汇报。

肖明对项目管理与结算情况进行了总结，并提出两点要求，一是管好施工单位“一头一尾”即严格管理项目施工的进场和退场，进场时及时召开技术交底会，要求施工单位签署《施工安全文明承诺书》《施工安全文明责任书》《工程项目变更签证承诺书》等，尽可能从源头规避风险；退场前，施工单位必须提交完整规范的签证资料及竣工图，否则不予验收。二是管好内部管理“一前一后”即做好招标前和招标后的管理，招标前会同设计单位、造价咨询单位、项目归口部门以及相关专业专家对图纸和清单进行细致的论证和审核，做好会议记录并请主要负责人签字确认；招标后要严格按图纸、清单以及合同相关条款进行施工。

王庆国认真听取了与会人员的工作汇报后指出，通过召开本次会议，进一步理清了历史问题和2016年以来基建处工程项目管理及结算的具体情况，明确了后期项目管理整改的内容。他强调，在解决工程项目历史遗留问题同时，所有项目负责人要以史为鉴，应本着实事求是的原则，加快推动问题处理，既要积极面对困难，也要充满信心地开展工作。最后，他对基建处下一步的工作提出两点基本理念和要求：一是加强项目的专业化管理。从设计、造价、立项、招标、施工、签证、结算阶段狠抓管理，确保工程项目图纸、清单的准确性，使各项程序合理、合法、合规；二是完善项目管理和签证办法。在学校已有文件的基础上，完善基建处内部管理制度，从制度建设和文化建设出发，切实履行廉政责任，努力创建优质工程。

通过召开此次专题工作会议，基建处全体工作人员对现有工程项目管理及结算工作进行了全面梳理和总结，也明确了下一步工作方向和具体任务，提升了工程项目专业化管理水平。

                                                                       （文、图/彭旖旎 审/肖明、钟涛）