为加强综合楼建设过程管理，充分发挥学校的整体合力，我校于2022年3月14日下午在综合楼建设项目工地会议室召开综合楼建设项目指挥部工作例会。党委副书记、校长李斌、党委委员、副校长李科出席会议，校党政办、法治办、基建处、财务处、审计处、保卫部、总务处、图信中心、资产处、实训管理中心、发展规划处、学生工作部、招标办等指挥部成员部门相关负责人参加了会议，综合楼建设项目代建、监理、全过程跟踪审计单位相关负责人参与了集体廉政谈话，会议由李科副校长主持。    

本项目于2022年1月25日取得建设工程施工许可证，2月22日监理单位正式发布项目开工令，目前已正式进入桩基础施工阶段。基坑支护工作已完成项目东侧、南侧地块104根支护桩，锚索施工达到6817米，约占锚索总量的40%；完成土方外运5.9万立方米，约占挖填土方总量的64%；超前钻已完成157根，约占超前钻总量的25.8%。目前工程量产值已完成2800万，计划4月底前完成基坑支护工程，6月初完成基础工程，10月初完成地下室施工，12月底主体工程完成至7层，预计2023年4月完成主体封顶，11月完成装饰装修及安装工程，12月底竣工。

基建处处长肖明汇报了项目现场施工情况及年度工作计划，本年度复工以来受政府活动以及天气等因素影响，工程进度滞后约一个月，计划2022年主体工程完成至7层；建设单位项目负责人龚秉成对桩长超长问题进行了汇报，现已要求EPC总包单位场地资源倾向超前钻作业，尽快分批分区域出具超前钻成果报告；图信中心主任雷军环汇报了综合楼弱电项目处理情况，主要为弱电系统图纸与清单存在差异的问题；审计处综合科科长黄双林汇报了项目清标情况；总务处处长周涛汇报了综合楼水、电增容工作情况，存在资源配置不足、技术力量薄弱的情况。

会上，基建处处长肖明就清标工作讲了四点意见：一是要确保实现建设目标，仔细审查初步设计方案与施工图设计方案，确保施工单位的施工总承包工作达到学校建设要求；二是要控制投资规模，确保发改委批复的概算内容全部落实到预算清单中；三是要确保清标工作的完整性，做到不缺项、不漏项、不少计量；四是确保工程量清单科学性，根据发改委批复的概算制作工程量清单分项工程对比表，保证项目分项工程的平衡性。

李科副校长在会上强调：全体成员一是要坚决守住廉洁底线；二是要切实履行“一岗双责”；三是要严格按程序、规章制度办事。他就会议讨论的主要问题作出总结：综合楼信息化系统相关由图信中心牵头，保卫部、总务处、学生工作处等相关部门配合，通过设计单位讲解结合购买第三方服务的方式对各职能部门的功能需求进行核查论证；清标工作由审计处负责督促全过程跟踪审计单位对项目进行严谨周密的清标工作，做到及时发现问题，降低风险。对于重大的关键技术问题，任何成员及参建方不应发表个人言论及结论，须由代建牵头组织专业机构进行论证后做出专业的结论，并按照合同约定，各参建单位就具体问题的专业结论出具正式报告，再根据《综合楼建设项目管理规定》的流程推进工作。指挥部全体成员所在职能部门要加强沟通协调，团结协作，将综合楼建设项目建成精品工程。

李斌校长在会上作了重要讲话。综合楼是我校有史以来体量最大的单体工程，是“十四五”内涵建设的重要项目，学校党委高度重视并成立了综合楼建设项目指挥部，党委委员、副校长李科任指挥长。为有序、高效地推动项目建设，李斌要求指挥部全体成员要高度重视指挥部的工作，提高政治站位，充分认识并重视本部门指挥部工作职责，做到不迟到、不缺席、尽职责；要站在学校的层面、全局的角度积极建言献策，及时向分管校领导汇报指挥部的相关工作及综合楼建设情况；要怀着历史责任感看待指挥部的工作，主动思考、主动沟通、主动作为。根据“三重一大”事项决策制度，党委会对重大项目关键问题在事前、事中、事后进行讨论，指挥部应在工程关键节点及遇到工作关键问题时主动向校办公会、党委会汇报并召开专项会议；指挥部会议应明晰“责权利”，切实落实指挥部办公室制度，提升指挥部工作实效。

李斌校长在对全体成员的廉政谈话中传达了全省教育大会基本建设廉政精神，就做好党风廉政建设工作提了三点要求：一、要做好指挥部资料归档工作，所有会议纪要、会议录音、议事议程、决策流程等均要整理存档，确保工作留痕，指挥部资料档案完整、有序、安全，做好随时接受上级巡视巡察的准备。二、要始终绷紧“廉政弦”，做好党风廉政建设工作，党政同责，一岗双责，遵循纪检监察的各项要求。三、要严格按照规章制度办事，做到履职尽责、廉洁自律、警钟长鸣。最后，李斌希望与大家共勉，坚决守住廉政底线，确保综合楼建设项目经得起巡视巡察和历史的检验。

建设单位项目负责人、代建单位、监理单位、全过程跟踪审计单位相关人员陪同李斌校长对综合楼项目工地进行了视察。